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中交集團黨委常委、總會計師彭碧宏到中交房地產集團調研指導工作

    發布時間:2020-03-03    瀏覽量:506

3月2日,中交集團黨委常委、總會計師、中交房地產集團董事長彭碧宏在中交房地產集團總部主持召開調研座談會。中交房地產集團領導班子成員出席會議。

彭碧宏董事長指出,中交房地產集團自2015年成立以來,改革調整取得進展、經營規模實現增長、專業能力得到提升、黨建工作不斷加強,取得了一定成績。近期在李永前書記帶領下,各項經營管理工作有序開展,做到了疫情防控和生產經營兩不誤,發展勢頭持續向好,體現了良好精神面貌和奮斗狀態,值得肯定。中交集團主要領導非常關心中交房地產集團發展,將繼續支持中交房地產集團快速做大規模、做強效益。

彭碧宏董事長就當下統籌做好疫情防控和復工復產工作提出六方面要求:一是要提高政治站位,增強大局意識,深入貫徹落實中交集團工作部署,確保各項防控措施到位;二是要分區分類有序推進復工復產,做好與總包分包單位統籌協調,制定詳細復工復產工作計劃;三是要抓住當前國家和地方政府在稅收、信貸、資本市場等方面給予的各類政策窗口期,加強分析研判,提出可行方案,抓好落實和突破;四是要加強經濟運行監測,做好預算和經營計劃執行情況分析,逐一排查疫情對各項目開工、銷售和交房影響,并制定相應的工作預案;五是要確保各級企業和項目的安全防護物資保障到位;六是要進一步發揮各級黨組織戰斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用。

就做好今后一段時期中交房地產集團經營開發工作,彭碧宏董事長提出三點意見:一是要緊緊把握土地市場的窗口期,進一步擴大土地儲量,嚴格做好地貨比測算,加大核心城市普通住宅類地塊獲取力度,同時要注重拿地節奏同資金和人才水平相匹配;二是要加快重點區域布局的步伐,重點圍繞京津冀、長三角、粵港澳等三大城市群及國家中心城市,加快投資布局;公司核心業務轉型升級要匹配資本和人才等自身能力,要關注智能化社區的發展,推動產品品質和服務品質的升級;三是要進一步提高運營管理水平,加快周轉效率,建立品牌、采購、施工等標準化體系;做好成本管控,堅持新技術降本和管理降本同步推進;做好資金統籌安排,優化負債結構,加快銷售回款,加強現金利潤考核力度,加強資金計劃管理,充分發揮中交鼎信基金公司的作用,加大創新金融產品服務于主業的力度;著力做好團隊短、中長期激勵,抓住“雙百行動”改革契機,完善短、中長期激勵機制,樹立權責對等、業績匹配的激勵導向,培養穩定的專業隊伍。

彭碧宏董事長還就中交房地產集團請求中交集團給予支持的事項進行了指導和安排,特別對注冊資本金增加、擔保授信、評估備案、工資總額、資金支持、中房集團遺留問題處理、完善公司治理等問題予以了積極回應,表示將全力推動中交集團支持中交房地產集團快速實現跨越式發展。

中交房地產集團黨委書記,中交地產黨委書記、董事長、總裁李永前就公司發展現狀、近期工作開展情況和未來發展思路作了全面匯報。他表示,近一段時間以來,在中交集團的大力支持下,中交房地產集團進一步明晰了公司的發展戰略及新航道業務,進一步厘清了總部和各平臺公司的職能定位,優化了中交地產組織架構,加強補充了人才隊伍,構建了以財務為龍頭的大運營體系,全面實施了項目全生命周期的成本管控體系,初步建立了中交特色的產品體系;面對疫情帶來的影響,及時調整工作思路,搶抓機遇,重點加大融資工作力度,積極擴大土地儲備,有效增強了公司發展后勁。他指出,中交房地產集團要全面落實彭董事長提出的工作要求,緊緊圍繞“五商中交”之“特色房地產商”戰略定位,走特色特質發展之路,做好“進城”文章,加快推進“五五戰略”的落地,以自我加壓、勇于擔當的精神,為中交集團的發展作出更大貢獻。

公司領導班子其他成員分別就中交房地產集團疫情防控、復產復工、生產經營和相關發展舉措等作了簡要匯報。

中交集團財務資金部有關負責人,中交房地產集團總監、總助、副總會計師、紀委副書記和有關部門負責人參加會議。

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